Nachfolge
Wie sichern Sie, was Sie aufgebaut haben?
Nachfolge vorbereiten, gestalten und begleiten: in der Familie, durch Ihr Management oder mit neuen Eigentümern.
Nachfolge ist kein Termin, sondern ein Weg. Er beginnt lange vor dem Vertrag und endet nicht mit der Übergabe.
Vor und nach der Übergabe
Vor der Übergabe
Was muss künftig ohne Sie funktionieren?
Verlässliche Strukturen, klare Entscheidungswege, eine belastbare technische Basis. Eine früh geklärte Nachfolge gibt Sicherheit für Investitionen, und Investitionen erhalten den Wert.
Nach der Übergabe
Was braucht die neue Führung, um jetzt zu gestalten?
Markt, Kosten, Organisation, Technologie. Hier zeigt sich, ob eine Übergabe trägt, und hier bleiben wir an der Seite der neuen Verantwortung.
Nachfolge-Check
Was läuft in Ihrem Unternehmen auch ohne Sie?
Der Nachfolge-Check zeigt, wie gut Ihr Unternehmen auf eine Übergabe vorbereitet ist, ob sie in zwei oder in zehn Jahren ansteht und welchen Weg sie auch nimmt.
- Ihre Ziele. Was wollen Sie, bis wann, und was will Ihre Familie?
- Entscheidungen. Was läuft heute noch über Sie?
- Beziehungen. Welche Kunden, Banken und Lieferanten kennen vor allem Sie?
- Geschäft. Wie steht Ihr Geschäft ohne Sie da, und wo warten Investitionen?
- Abläufe. Was ist beschrieben und verteilt, was steckt in Köpfen?
- Technik. Hält Ihre IT dem Blick eines Nachfolgers oder Käufers stand?
- Vorsorge. Wer entscheidet, wenn Sie unerwartet ausfallen?
Am Ende wissen Sie, was schon ohne Sie funktioniert, was als Nächstes dran ist, welche Wege Ihnen offenstehen und was für den unerwarteten Fall zu regeln ist.
Drei bis sechs Wochen ab Mandatsbeginn, abhängig von der Größe Ihres Unternehmens und davon, ob Familie und Führungskräfte einbezogen werden. Keine Unternehmensbewertung und keine Rechts- oder Steuerberatung: Wir sagen Ihnen, was Sie mit Ihren Anwälten und Steuerberatern klären sollten.
Kreislauf
Viele Unternehmer haben über Jahrzehnte etwas geschaffen, das über sie hinaus Bestand haben soll. Ob Übergabe in der Familie, Verkauf oder Zukauf: Der Wert eines Unternehmens entsteht lange vor dem Vertrag. So wird aus einer offenen Frage ein Weg, der Handlungsspielraum schafft.
Welcher Weg passt zu Ihnen?
In der Familie
Wie finden beide Generationen ihre Rolle?
Durch Ihr Management
Wer kennt Ihr Unternehmen besser als Ihre eigenen Führungskräfte?
Mit neuen Eigentümern
Wer passt zu dem, was Sie aufgebaut haben?
Ob Verkauf oder Übernahme durch eine externe Führungskraft: Wir bereiten den Weg und begleiten den Übergang.
Wie begleiten wir Sie?
Beratung
Wir bereiten mit Ihnen vor, was vor der Übergabe geklärt sein muss.
Management
Wenn Verantwortung übergangsweise übernommen werden muss: in der Geschäftsführung, in einem Bereich oder für die Übergabe selbst.
Beirat
Erfahrung bleibt im Unternehmen, ohne ins Tagesgeschäft zu greifen. Wo es passt, auch im Aufsichts- oder Verwaltungsrat.
Beteiligung
Manchmal steigen wir als Partner mit ein.
Einordnung
57 % der Inhaber im Mittelstand sind 55 Jahre oder älter.
KfW Research, Nachfolge-Monitoring Mittelstand, Januar 2026
In den Nachfolgeberatungen der Industrie- und Handelskammern plant ein Drittel die Übergabe in der Familie, ein Fünftel an die eigenen Mitarbeitenden. Rechnerisch bleibt für den Verkauf etwa die Hälfte.
DIHK-Report Unternehmensnachfolge 2025
Der Weg zu neuen Eigentümern ist damit der Normalfall geworden.
Warum wir
„Ich kenne den Wechsel von Eigentum und Verantwortung aus eigener Erfahrung: aus der eigenen Familie, als Gesellschafter und zuletzt aus meinem eigenen Ausstieg. Ich weiß, was dabei an Entscheidungen, an Gefühl und an Verantwortung zusammenkommt.“
Daniel Rayer
Gespräch
Wann ist der richtige Moment, darüber zu reden?
Meist früher, als man denkt. Lassen Sie uns reden. Eine halbe Stunde, unverbindlich. Danach wissen Sie, ob wir zu Ihnen passen.